Interim management se stává stále populárnějším řešením pro firmy, které se potýkají s náhlými změnami, krizemi nebo potřebují dočasně pokrýt vedoucí pozice. Jedná se o přístup, kdy si společnost dočasně najme zkušeného manažera, který povede firmu nebo konkrétní projekt během přechodného období.
Základní principy interim managementu
Interim management funguje na několika klíčových principech, které ho odlišují od tradičního najímání zaměstnanců. Hlavní výhodou je rychlost nasazení – interim manažer dokáže začít pracovat často během několika dní, což je zásadní při řešení naléhavých problémů.
Dalším důležitým aspektem je orientace na konkrétní výsledky. Interim manažeři nejsou najímáni na neurčito, ale mají jasně stanovené cíle, které musí splnit v omezeném čase. To z nich dělá vysoce motivované profesionály, kteří se zaměřují na dosažení požadovaných výstupů.
Flexibilita je další silnou stránkou tohoto přístupu. Interim manažeři se dokážou rychle přizpůsobit různým firemním kulturám, odvětvím a organizačním strukturám. Jejich externí pozice jim navíc umožňuje přinést objektivní pohled a rozhodovat bez interních předsudků nebo politických vlivů.
Kdy využít interim management
Interim management nachází uplatnění v několika klíčových situacích. Nejčastěji se využívá při krizovém řízení, kdy se firma potýká s finančními problémy, ztrátou klíčových zákazníků nebo výrazným poklesem prodejů. V takových okamžicích může interim manažer rychle stabilizovat situaci a zavést krizový plán.
Významnou roli hraje také při transformacích a změnách. Reorganizace, fúze, akvizice nebo zavádění nových technologií jsou komplexní procesy, které vyžadují specializované znalosti a zkušenosti. Interim manažer dokáže tyto změny řídit a zajistit jejich úspěšnou implementaci.
Náhrada za klíčového manažera je další častou situací. Když vedoucí pracovník nečekaně odejde nebo je dlouhodobě nepřítomen kvůli nemoci či mateřské dovolené, interim manažer může dočasně převzít jeho roli a zajistit plynulé fungování firmy, dokud se nenajde trvalý nástupce.
Typy interim managementu
Interim management se obvykle dělí do tří základních kategorií podle povahy úkolu a situace ve firmě.
Substituční interim management se používá k nahrazení náhlých výpadků vlastních manažerů nebo specialistů. Interim manažer se díky svým zkušenostem dokáže téměř okamžitě zapojit do potřebných aktivit a zajistit kontinuitu vedení.
Projektový interim management je vhodný pro situace, kdy společnost realizuje specializovaný nebo náročný projekt, ale nemá vlastní odborníky s dostatečným know-how. Interim manažer přináší potřebné znalosti a zkušenosti pro úspěšné dokončení projektu.
Změnový/krizový interim management zahrnuje řízení změn, restrukturalizací nebo krizových situací. Využívá se, když se firma nachází v neuspokojivém až krizovém stavu způsobeném interními faktory nebo změnami na trhu. Také se používá při přípravě na prodej nebo fúzi, kterou stávající management nedokáže zvládnout vlastními silami.
Výhody interim managementu
Hlavní předností interim managementu je rychlost a efektivita. Zatímco standardní náborový proces může trvat měsíce, interim manažer dokáže nastoupit během několika dní. To je zásadní výhoda při řešení naléhavých situací.
Interim manažeři také přinášejí bohaté zkušenosti z různých firem a odvětví. Jejich externí pozice jim umožňuje vidět problémy z jiného úhlu pohledu a navrhnout řešení, která by interní zaměstnanci možná neviděli.
Další výhodou je jasně stanovená odpovědnost. Interim manažeři jsou hodnoceni na základě dosažených výsledků, což je motivuje k maximálnímu výkonu. Navíc nejsou zatíženi interními politikami nebo předsudky, což jim umožňuje činit objektivní rozhodnutí.
Jak interim management funguje v praxi
Proces začíná identifikací potřeby dočasného vedení. Firma si ujasní, jaké konkrétní cíle chce dosáhnout a jaké kompetence bude interim manažer potřebovat. Následuje výběr vhodného kandidáta, který má relevantní zkušenosti s podobnými situacemi.
Interim manažer pak převezme odpovědnost za svěřenou oblast a začne implementovat potřebné změny. Během svého působení stabilizuje situaci, zavede nové procesy nebo dokončí konkrétní projekt. Po splnění svých úkolů předá odpovědnost novému trvalému manažerovi nebo zpět internímu týmu.
Kdo jsou interim manažeři
Interim manažeři jsou obvykle velmi zkušení profesionálové s dlouholetou praxí na vedoucích pozicích. Často mají za sebou kariéru v různých společnostech a odvětvích, což jim dává široký pohled na businessové problémy a jejich řešení.
Kromě odborných znalostí musí mít i specifické osobnostní vlastnosti – schopnost rychle se adaptovat, vysokou odolnost vůči stresu a schopnost rychle budovat důvěru v novém prostředí. Musí být také schopni pracovat pod tlakem a dosahovat výsledků v krátkém čase.
Trendy a budoucnost interim managementu
Interim management zažívá v posledních letech významný růst, a to nejen v České republice, ale i celosvětově. Firmy stále častěji uznávají hodnotu flexibility a specializovaných znalostí, které interim manažeři přinášejí.
Rozvoj digitálních technologií také otevírá nové možnosti pro vzdálené řízení a spolupráci, což činí interim management ještě dostupnějším a efektivnějším. Očekává se, že v budoucnu bude interim management běžnou součástí firemních strategií pro zvládání změn a růstu.
Interim management představuje efektivní nástroj pro firmy, které potřebují rychle reagovat na změny nebo překlenout přechodná období. Jeho rostoucí popularita svědčí o tom, že se jedná o hodnotný přístup k řízení, který může přinést konkrétní výsledky v krátkém čase.
Zdroje a další informace: