Holacracy je nekonvenční organizační struktura, která nahrazuje tradiční hierarchii řízení korporací shora dolů plynulým procesem řízení. Přečtěte si o různých aspektech holakracie a o tom, jak mohou být přínosem pro vás a váš tým.
Definice holakracie
Holacracy je typ autonomní organizace společnosti, která rozděluje odpovědnost za vedení a rozhodování mezi všechny členy týmu. Podnikatel v oblasti vývoje softwaru Brian Robertson nastínil šablonu holarchie, která rozvinula kruhovou strukturu řízení pro neziskové i ziskové organizace.
Tato forma decentralizovaného řízení se liší od tradičních podnikových řídících struktur, které koncentrují moc v rámci hierarchického uspořádání. V holakratické organizaci mají jednotliví členové týmu větší zastoupení, když pracují na projektech, které dosahují poslání organizace.
3 prvky holakracie
Základ holakracie tvoří tři hlavní prvky:
1. Kruhové týmy : Holacracy používá k organizaci týmů kruhovou strukturu. Každý kruh má skupinu rolí, které fungují na základě souboru pravidel, seznamu cílů a metod k dosažení těchto cílů. Zatímco různé kruhy se liší a fungují nezávisle, dvě role, odkaz pro vedoucího a odkaz pro zástupce, spojují všechny kruhy. Členové týmu, kteří zastávají tyto role, se připojují ke schůzkám o správě a řízení s ostatními členy kruhu, aby spolupracovali a zajistili, že všichni pracují na účelu organizace.
2. Rozptýlená autorita : Jedním z hlavních rysů práce holakracie je rozptýlený systém řízení. Namísto vytváření tradiční skupiny vedení na vysoké úrovni dává holakracie každému členovi týmu moc a pravomoc přispívat k rozhodování. Tento plynulý styl řízení a integrativního rozhodovacího procesu dává zaměstnancům pocit smysluplnosti a podporuje týmovou práci v celé organizaci.
3. Plynulost rolí : V holakracii nemají zaměstnanci přidělené pozice a pracovní pozice. Členové týmu mají možnost samostatně pracovat na projektech, které podnítí jejich zájem a podpoří vizi organizace. Tento typ plynulosti rolí a sebeorganizace poskytuje členům týmu možnost volně se pohybovat mezi rolemi a aplikovat své dovednosti na různá oddělení současně.
Klady holakracie
Níže jsou uvedeny některé výhody metod holakracie:
1. Podporuje inovace . Vzhledem k tomu, že členové týmu nejsou omezeni jednotlivými popisy práce, mají svobodu zkoumat různé kreativní možnosti a projekty. Tato úroveň flexibility podporuje jedinečné nápady a inovace.
2. Podporuje zapojení zaměstnanců . Odstranění hierarchických struktur managementu a zapojení všech členů týmu do rozhodovacího procesu podporuje silnější pocit angažovanosti zaměstnanců. Když mají členové týmu příležitost diskutovat o aspektech organizace, je pravděpodobnější, že se budou cítit oddáni růstu a rozvoji organizace.
3. Podporuje transparentnost . Další výhodou integračního rozhodovacího procesu je transparentnost. Bez vyšších úrovní řízení je snazší stanovit jasná očekávání. Holakratické organizace nemusí překračovat byrokracie korporací shora dolů, aby sdílely provozní aktualizace, metriky výkonu a hodnoty organizace.
Nevýhody holakracie
Zatímco praktiky holakracie nabízejí výhody, tyto metody nevyhovují všem společnostem. Před implementací holakracie do vaší organizace zvažte následující nevýhody:
1. Nedostatek odpovědnosti . Vzhledem k absenci vyššího managementu může být náročné držet členy týmu odpovědné v holakratické organizaci. Mobilita zaměstnanců v rámci rolí také ztěžuje měření výkonu a odpovědnosti.
2. Schůzky mohou ztrácet čas . Taktická setkání jsou důležitou součástí organizační struktury holakracie. Každý kruh má svou vlastní sadu rutinních schůzek, takže členové týmu se mohou vzájemně informovat o nových nápadech a harmonogramech projektů. Protože zaměstnanci pracují v mnoha kruzích najednou, počet schůzek se sčítá a odvádí pozornost členů týmu od důležitějších iniciativ.
3. Spoléhá na samosprávu . Samospráva je v holakratickém prostředí výhodou i nevýhodou. I když samospráva poskytuje členům týmu kreativní příležitosti, může být pro zaměstnance zvyklé na vedení a pokyny od vyšších manažerů ohromující a brzdící.